管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。授权必须恰当地进行。如果你把任务交给下属…

一次次的与来自商学院的企业家们在高管研修班（EDP,总裁班）上探讨；一次次的感受他们身上那种野生、乃至野蛮成长的激情与能力；真是赞叹万分；他们中的大部分都来自于民营企业；没有官方背景，各种资源都不算充分，但他们依旧成长得十分昌盛。每一…

抓住要点,言简意赅地表达一切.爱因斯坦曾说过:人们应该尽力让事情变得最简单,只简单一是不够的.在我们看来,这句话同样适用于营销者。对消费者或制造商而言,营销者的责任就是让这个日益复杂的世界变得简单,帮助他们避开纷扰复杂的选择。过去,消费者偏…

这要从我经常接到的所谓企业的培训需求说起,几乎大多数的人力资源管理者或者部门领导都会反复要求:老师要多讲案例,多讲如何如何实际操作;我经常对一些有缘深入交谈的朋友举2个小和尚的例子---这里不累赘讲述了。我倒不是说怎么反对企业的这种需求,毕…